El Club CIOs de ATANA debate los retos estratégicos de la IA agéntica

ATANA celebró ayer una nueva sesión de su Club CIOs, el espacio en el que los responsables de tecnología de las empresas del clúster comparten experiencias y reflexionan sobre los grandes retos de la transformación digital. La sesión, “Más allá de la gobernanza y la normativa: retos estratégicos en contexto IA”, estuvo dirigida por Israel López, asesor en estrategia corporativa y adopción tecnológica.

De freno a palanca

Frente a la visión habitual de la gobernanza y la normativa como un freno a la innovación, el encuentro propuso darles la vuelta y entenderlas como palancas de evolución organizativa, capaces de equilibrar la gestión de riesgos, el cumplimiento y los objetivos estratégicos. Todo ello en un contexto marcado por la presión por implantar IA y por riesgos como el uso no controlado de herramientas (el llamado “Shadow IA”).

Del conocimiento a la cognición

El eje de la reflexión fue el cambio que introduce la IA agéntica: cuando la inteligencia artificial deja de ejecutar instrucciones y pasa “de activo a actor” (capaz de decidir, interactuar y generar nuevo conocimiento), la lógica de la organización cambia. El valor humano se desplaza del “diseño y ejecución” al criterio y la evaluación: aportar contexto, fijar propósito y aprender de las consecuencias.

En este escenario, la sesión planteó que el reto del CIO ya no es solo desplegar IA o cumplir la normativa, sino construir soberanía cognitiva: conservar la capacidad de diseñar, controlar y evolucionar los ecosistemas de agentes sin perder el criterio organizativo ni quedar cautivos de los proveedores.

Más que hablar de IA en abstracto, el Club CIOs de ATANA reafirma así su papel como punto de encuentro para que los responsables tecnológicos de Navarra anticipen el próximo capítulo de la IA en las empresas.