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SUMMARY:El Reglamento de Ecodiseño que lo cambia todo: cómo convertir ESPR en ventaja competitiva
DESCRIPTION:Inscríbete aquí +\nEl nuevo Reglamento de Ecodiseño (ESPR) es la mayor transformación regulatoria para la industria europea desde REACH y afecta a casi cualquier producto físico que se venda en la UE: textil\, mueble\, metal\, electrónica\, químicos o construcción. Los primeros actos delegados llegan ya este 2026. En esta sesión ejecutiva lo abordamos desde la óptica que importa a la dirección: impacto en el negocio\, riesgos y\, sobre todo\, oportunidad de anticiparse a la competencia. \nPor qué te interesa asistir: \n\nEstar norma define quién podrá vender en Europa y bajo qué condiciones a partir de 2026.\nLa mayoría de las empresas desconoce si la norma le afecta y qué le exige según sea fabricante\, importador o distribuidor.\nLos primeros sectores (textil\, mueble\, hierro/acero\, aluminio\, electrónica) tienen plazos en 2026\, y las baterías industriales ya en 2027.\nNo es un tema aislado: conecta con taxonomía UE\, CSRD\, huella de carbono Scope 3\, CBAM y licitación pública verde.\n\nAGENDA: \n\nEl nuevo marco regulatorio y calendario por sectores\nEl Pasaporte Digital de Producto (DPP)\nImpacto según tu posición en la cadena de valor\nHoja de ruta hacia el cumplimiento\nQ&A: ayudas y financiación (Next Generation\, PERTE)\n\nSobre la ponente: \nMercedes Villamides es fundadora y directora de NATECO\, una consultoría especializada en ayudar e impulsar a las organizaciones privadas y públicas a entender\, integrar y gestionar la sostenibilidad como parte estructural de su actividad o negocio. \nSu formación y trayectoria profesional se sitúan en el ámbito ambiental y forestal\, con una primera etapa centrada en la gestión del medio natural\, los aprovechamientos forestales y la reducción de impactos ambientales. Con el tiempo\, su foco profesional fue desplazándose hacia el origen de esos impactos: la actividad empresarial\, los productos y\, sobre todo\, las decisiones que se toman dentro de las organizaciones. \nDesde ahí nace su forma de entender la sostenibilidad: no como un ámbito separado\, sino como una herramienta de gestión\, al mismo nivel que hoy lo están la contabilidad\, la fiscalidad o la gestión financiera. Medir\, analizar y gestionar el impacto ambiental\, social y ético debe formar parte de la toma de decisiones diaria de cualquier empresa. \nCon esa visión surge NATECO: para traducir una normativa europea compleja en criterios claros y aplicables\, para divulgar con rigor\, acompañar con método y ayudar a las empresas a entender qué se les exige\, qué les conviene hacer y cómo avanzar con criterio. \nMercedes trabaja desde un enfoque que combina rigor técnico\, visión estratégica y vocación divulgativa\, convencida de que la sostenibilidad solo genera impacto real cuando se entiende bien\, se mide con sentido y se integra en la gestión.
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SUMMARY:Taller: El impacto de la digitalización y la inteligencia artificial en las relaciones laborales
DESCRIPTION:Inscríbete aquí +\nTaller impartido por ATANA\, organizado por CEN y con la financiación del SNE-NLS que tiene el objetivo de ayudar a comprender cómo la digitalización y la inteligencia artificial están transformando el empleo\, los procesos de gestión de personas y la organización del trabajo\, analizando sus implicaciones para la negociación colectiva y el diálogo social\, con el fin de identificar oportunidades\, riesgos y líneas de actuación para su adecuada incorporación en las relaciones laborales. \n\n\n\n1. Introducción\n\n\n\n\n\n\n\nObjetivo del taller: comprender cómo la digitalización y la IA transforman el trabajo y qué implica para la negociación colectiva.\nBreve contextualización: impacto transversal en todos los sectores y ritmos de adopción desiguales.\n\n\n\n\n\n\n\n2. Transformaciones de la digitalización en el mundo del trabajo\n\n\n\nTemas clave: \n\nAutomatización de tareas: qué actividades desaparecen\, cuáles se transforman y cuáles aparecen nuevas.\nNuevas formas de organización del trabajo: teletrabajo\, trabajo híbrido\, plataformas digitales\, trabajo a demanda.\nNuevas herramientas digitales aplicadas a RRHH: people analytics\, control digital de rendimiento\, sistemas de registro horario\, herramientas colaborativas.\n\nEnfoque práctico: ejemplos reales de sectores industriales\, tecnológicos y servicios. \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n3. Inteligencia Artificial y relaciones laborales\n\n\n\n\n\n\nTemas a tratar: \n\nIA como herramienta de decisión en RRHH:\n\nSelección de personal.\nEvaluación de desempeño.\nPlanificación de turnos y asignación de tareas.\nFormularios de predicción de rotación y absentismo.\n\n\nRiesgos y oportunidades:\n\nReducción de sesgos vs. riesgo de generar nuevos.\nImpacto en la igualdad.\nTransparencia y explicabilidad.\n\n\nResponsabilidades de empresa y derechos de las personas trabajadoras.\n\n4. Marcos normativos relevantes\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nPuntos clave a comentar: \n\nReglamento Europeo de IA (AIAct):\n\nSistemas“de alto riesgo” en el empleo.\nObligaciones de transparencia.\nDerechos de evaluación humana de decisiones automatizadas.\n\n\nRGPD y tratamiento de datos en entornos digitales laborales.\nNormativas laborales aplicables:\n\nTeletrabajo.\nDesconexión digital.\nControl empresarial y límites (jurisprudencia relevante).\n\n\nImplicaciones para la Negociación Colectiva y para los Comités de Empresa.\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n5. Impacto en la Negociación Colectiva y el Diálogo Social\n\n\n\n\n\n\nBloque central del taller. Temas a discutir: \n\nCómo abordar la digitalización en convenios y acuerdos:\n\nIntroducción de nuevas tecnologías.\nEvaluación de impacto laboral antes de implantar IA.\nParticipación de la representación legal de las personas trabajadoras.\nFormación y recualificación (reskilling/upskilling).\nClasificación profesional en entornos digitalizados.\nProtección de datos y privacidad.\nTransparencia algorítmica en RRHH.\n\n\nEstrategias para anticipar cambios:\n\nObservatorios internos de digitalización.\nComisiones mixtas tecnológicas.\nProtocolos para la introducción de herramientas digitales.\n\n\nActividad breve: Mini debate: ¿Qué cláusulas sobre IA y digitalización deberían incluirse en un convenio sectorial?\n\n\n\n\n6. Casos prácticos ilustrativos\n\n\n\nAutomatización de un proceso productivo y reorganización de funciones.\nImplementación de un algoritmo para planificación de turnos.\nImplantación de teletrabajo y medición de rendimiento.\nEmpresa que introduce IA generativa para tareas administrativas.\n\n\n\n\n\n\n7. Cierre y conclusiones\n\nIdeas clave del taller.\nRelevancia estratégica para empresas y personas trabajadoras.\nPróximos pasos recomendados en entornos de diálogo social.
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LOCATION:ATANA\, Arrieta\, 8 – 7ª Planta\, Pamplona\, Navarra\, 31002\, España
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SUMMARY:Teletrabajo y nuevas formas de organización laboral: retos de la negociación
DESCRIPTION:Inscríbete aquí +\nTaller impartido por ATANA\, organizado por CEN y con la financiación del SNE-NLS que tiene el que analizaremos el impacto del teletrabajo y las nuevas formas de organización laboral en las relaciones laborales\, identificando los principales retos para la negociación colectiva y el diálogo social\, así como buenas prácticas y elementos clave para regular estas modalidades de forma equilibrada.\n1. Introducción al taller\n\nContexto: aceleración del teletrabajo y modalidades híbridas tras la pandemia.\nTransformaciones actuales: trabajo en remoto\, trabajo en movilidad\, trabajo por proyectos\, trabajo en plataformas.\n¿Por qué es un tema central en negociación colectiva hoy?\n\n2. Conceptos clave sobre teletrabajo y organización flexible\nContenidos: \nDiferencia entre teletrabajo\, trabajo a distancia y trabajo en remoto ocasional. \n\nModelos emergentes:\n\nTrabajo híbrido\nTrabajo por objetivos\nEquipos deslocalizados\nFlexibilidad horaria y de presencialidad\n\n\nNuevas dinámicas de coordinación y supervisión.\n\n3. Aspectos normativos esenciales\n\nPrincipios básicos:\n\nVoluntariedad y reversibilidad\nIgualdad de derechos entre personas que teletrabajan y quienes no\nDesconexión digital\nPrevención de riesgos laborales en domicilio o espacios remotos\n\n\nMedios y compensación de gastos.\nDerechos de información\, participación y consulta.\nImplicaciones en protección de datos y uso de herramientas digitales.\n\n4. Impactos laborales y organizativos del teletrabajo\nOportunidades: \n\nMayor autonomía y flexibilidad.\nConciliación.\nAumento de productividad en tareas concretas.\nReducción de desplazamientos.\n\nRiesgos: \n\nAislamiento profesional y pérdida de cohesión interna.\nExtensión de jornada y conectividad permanente.\nDificultad de supervisión justa y objetiva.\nBrechas digitales y desigualdad en acceso a tecnología.\n\n5. Retos para la negociación colectiva\nTemas clave a negociar: \n\nDefinición del modelo: presencial\, híbrido\, remoto.\nCriterios de acceso al teletrabajo: puestos\, funciones\, voluntariedad.\nDotación de medios: equipos\, conectividad\, mantenimiento.\nGastos y compensaciones.\nControl del tiempo de trabajo:\n\nAutogestión de horarios\nRegistro horario en remoto\nDisponibilidad y desconexión\n\n\nProtección de datos y privacidad:\n\nUso de herramientas corporativas\nVigilancia digital razonable\nLímites al uso de cámaras\, capturas\, análisis de rendimiento\n\n\nPrevención de riesgos laborales:\n\nEvaluación ergonómica\nProtección psicosocial\n\n\nFormación para trabajo remoto:\n\nGestión del tiempo\nCompetencias digitales\nComunicación en equipos distribuidos\n\n\nImpacto en cultura y cohesión interna.\n\nActividad breve:\n“¿Qué cláusulas sobre teletrabajo crees que deben incorporarse sí o sí en un convenio?” \n6. Nuevas formas de organización laboral\nTendencias: \n\nEquipos distribuidos internacionalmente.\nTrabajo por proyectos o células multidisciplinares.\nMicrogestión vs. gestión por objetivos.\nHorarios flexibles y “ventanas de disponibilidad”.\n\nConsideraciones para la negociación: \n\nNuevos roles y perfiles.\nEvaluación del desempeño en entornos digitales.\nDerechos colectivos en organizaciones descentralizadas.\n\n7. Cierre y conclusiones\n\nIdeas clave del taller.\nRelevancia de pactar modelos sólidos y sostenibles.\nImportancia de equilibrar flexibilidad y garantías laborales.\nPreguntas finales.
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