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SUMMARY:Teletrabajo y nuevas formas de organización laboral: retos de la negociación
DESCRIPTION:Inscríbete aquí +\nTaller impartido por ATANA\, organizado por CEN y con la financiación del SNE-NLS que tiene el que analizaremos el impacto del teletrabajo y las nuevas formas de organización laboral en las relaciones laborales\, identificando los principales retos para la negociación colectiva y el diálogo social\, así como buenas prácticas y elementos clave para regular estas modalidades de forma equilibrada.\n1. Introducción al taller\n\nContexto: aceleración del teletrabajo y modalidades híbridas tras la pandemia.\nTransformaciones actuales: trabajo en remoto\, trabajo en movilidad\, trabajo por proyectos\, trabajo en plataformas.\n¿Por qué es un tema central en negociación colectiva hoy?\n\n2. Conceptos clave sobre teletrabajo y organización flexible\nContenidos: \nDiferencia entre teletrabajo\, trabajo a distancia y trabajo en remoto ocasional. \n\nModelos emergentes:\n\nTrabajo híbrido\nTrabajo por objetivos\nEquipos deslocalizados\nFlexibilidad horaria y de presencialidad\n\n\nNuevas dinámicas de coordinación y supervisión.\n\n3. Aspectos normativos esenciales\n\nPrincipios básicos:\n\nVoluntariedad y reversibilidad\nIgualdad de derechos entre personas que teletrabajan y quienes no\nDesconexión digital\nPrevención de riesgos laborales en domicilio o espacios remotos\n\n\nMedios y compensación de gastos.\nDerechos de información\, participación y consulta.\nImplicaciones en protección de datos y uso de herramientas digitales.\n\n4. Impactos laborales y organizativos del teletrabajo\nOportunidades: \n\nMayor autonomía y flexibilidad.\nConciliación.\nAumento de productividad en tareas concretas.\nReducción de desplazamientos.\n\nRiesgos: \n\nAislamiento profesional y pérdida de cohesión interna.\nExtensión de jornada y conectividad permanente.\nDificultad de supervisión justa y objetiva.\nBrechas digitales y desigualdad en acceso a tecnología.\n\n5. Retos para la negociación colectiva\nTemas clave a negociar: \n\nDefinición del modelo: presencial\, híbrido\, remoto.\nCriterios de acceso al teletrabajo: puestos\, funciones\, voluntariedad.\nDotación de medios: equipos\, conectividad\, mantenimiento.\nGastos y compensaciones.\nControl del tiempo de trabajo:\n\nAutogestión de horarios\nRegistro horario en remoto\nDisponibilidad y desconexión\n\n\nProtección de datos y privacidad:\n\nUso de herramientas corporativas\nVigilancia digital razonable\nLímites al uso de cámaras\, capturas\, análisis de rendimiento\n\n\nPrevención de riesgos laborales:\n\nEvaluación ergonómica\nProtección psicosocial\n\n\nFormación para trabajo remoto:\n\nGestión del tiempo\nCompetencias digitales\nComunicación en equipos distribuidos\n\n\nImpacto en cultura y cohesión interna.\n\nActividad breve:\n“¿Qué cláusulas sobre teletrabajo crees que deben incorporarse sí o sí en un convenio?” \n6. Nuevas formas de organización laboral\nTendencias: \n\nEquipos distribuidos internacionalmente.\nTrabajo por proyectos o células multidisciplinares.\nMicrogestión vs. gestión por objetivos.\nHorarios flexibles y “ventanas de disponibilidad”.\n\nConsideraciones para la negociación: \n\nNuevos roles y perfiles.\nEvaluación del desempeño en entornos digitales.\nDerechos colectivos en organizaciones descentralizadas.\n\n7. Cierre y conclusiones\n\nIdeas clave del taller.\nRelevancia de pactar modelos sólidos y sostenibles.\nImportancia de equilibrar flexibilidad y garantías laborales.\nPreguntas finales.
URL:https://www.atana.org/evento/teletrabajo-y-nuevas-formas-de-organizacion-laboral/
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